Jaká je cena práce lékaře?

Webinář proběhne:

15.5.24

ve

20:00

h

Hostem dalšího webináře Academmy byl finanční guru privátního zdravotnictví Ing. Tomáš Košumberský, který se věnuje ekonomice a managementu lékařských ordinací již mnoho let a založil i MBA program pro lékaře OMBA.cz. Podělil se s námi o svůj ekonomické pohled na fungování lékařských ordinací a nepochybně nás inspiroval k hlubšímu zamyšlení o našem podnikání.

Co můžete na webináři vidět

Co můžete na webináři vidět

Lékaři jsou nejenom pilířem zdravotní péče, ale také podnikateli, kteří čelí mnoha ekonomickým výzvám. Vědění, jak správně ocenit svou práci, je klíčem k udržitelnosti a spokojenosti jak lékařů, tak jejich pacientů. Na téma „Cena práce lékaře“ se zaměřil nedávný webinář, který přinesl mnoho inspirativních myšlenek.

1. Ekonomické principy a medicína jako byznys

Jedním z největších poznatků je uvědomení, že i medicína je byznys. Globálně se v oblasti zdravotnictví ročně točí biliony dolarů, což ji staví na úroveň průmyslových gigantů. Lékařů se týkají stejné ekonomické zákony, jako jakéhokoliv jiného podnikatele. K pochopení těchto zákonů stačí jednoduchá matematika – zisk = tržba – náklady.

2. Růstu nelze uniknout

Ekonomické prostředí je postavené na principu růstu. Pokud ekonomika neroste, začíná upadat. Pro lékaře to znamená, že jejich praxe musí generovat nejen stabilní, ale zvyšující se příjmy. Růst nákladů na energie, materiály či mzdy sestřiček je stálým faktorem, který nelze ignorovat. Proto je důležité neustále hledat způsoby, jak efektivněji využívat zdroje a zároveň zvýšit hodnotu nabízených služeb.

3. Cena jako odraz času a hodnoty

Jednoduchá pravda, že čas jsou peníze, je pro lékaře obzvláště důležitá. Cena zdravotnických služeb by měla odpovídat nejen odbornosti, ale i času věnovanému pacientovi. V mnoha zemích je běžné počítání minutové či hodinové sazby jako základu cenotvorby. Například stomatologové mohou minutu práce ocenit na 80 Kč, zatímco praktický lékař dosahuje průměrně 57 Kč za minutu.

4. Ziskovost jako ukazatel zdravé praxe

Zisk není jen číslo, ale základní měřítko zdraví podniku. Ideální ziskovost pro ambulantní lékaře by se měla pohybovat kolem 25 %. Tento cíl je dosažitelný pouze tehdy, pokud jsou náklady pečlivě sledovány a minimalizovány. Pro praktické lékaře je typické, že 45 % tržeb směřuje na mzdy, 20 % na režijní náklady a 10 % na spotřební materiály.

5. Transparentní cenotvorba

Lékaři by se neměli obávat komunikovat své ceny. Transparentnost vůči pacientům buduje důvěru a posiluje jejich vědomí hodnoty poskytované péče. Čím větší důvěra pacientů v lékařovu odbornost a profesionalitu, tím větší ochota zaplatit za kvalitní služby.

6. Pohled na budoucnost

S postupující globalizací a inflací bude tlak na zvyšování ceny zdravotnických služeb růst. Pacienti si zvykají na spolufinancování zdravotní péče, což je trend viditelný v mnoha zemích OECD. Pro lékaře to znamená příležitost redefinovat hodnotu své práce a investovat do inovací, které zlepší kvalitu péče i ekonomické ukazatele jejich praxe.

Závěr

Správné ocenění práce lékaře není jen o číslech, ale o schopnosti vytvářet hodnotu pro pacienty i samotného lékaře. Ziskovost, efektivita a transparentní komunikace jsou klíčem k udržitelnosti a spokojenosti. Jak zaznělo na webináři: „Práce lékaře není dobročinnost – je to profese, která má svou hodnotu a zaslouží si být správně oceněna.“

Pro plný záznam webináře vyplňte kontaktní formulář.

Registrace na webinář

Mám zájem o videozáznám z webináře

Zpráva byla úspěšně odeslána. Ozveme se vám co nejdříve. Děkujeme
Je nám líto, ale něco se pokazilo.
Zkontrolujte si prosím vyplněné údaje a zkuste formulář odeslat znovu.

Webinářem vás provede:

MUDr. Ondřej Sobotka

MUDr. Ondřej Sobotka

Zakladatel a vedoucí lékař Emmy

„Při své práci praktického lékaře jsem se vždy snažil maximálně využít moderní technologie a hledat efektivní způsob vedení praxe. Narážel jsem při tom na nedostatečnost a neflexibilitu stávajících medicínských softwarů a nevhodnost otevřených řešení. Emmy je pro mě realizací, jak tuto mezeru vyplnit. Dnešní svět prochází velkými společenskými a technologickými změnami. Velké organizace mají dostatek prostředků na jejich implementaci. Přál bych si a snažím se o to, aby se šikovná novátorská řešení dostala i do malých ordinací.“